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兰铀公司第三车间“六化一比”构筑安全生产防火墙
文章来源:中核兰州铀浓缩有限公司 日期:2019年01月09日

中国核兰州铀浓缩有限公司第三次研讨会始终紧紧抓住安全生产线,坚定不移地把安全放在第一位,立足现实,坚持走上大门,转移重心,员工的思考,培训和监督。切入,以“六合一比”为出发点,加强基础,注重关键,组成短板,全力以赴做好安全生产。

全面负责安全生产的主要责任。要牢牢把握责任制的“牛鼻子”,完善安全责任制,建立全员干部安全责任制,突出各级干部的责任,责备和责备尽职尽责。按照“管理管理必须管理”的要求,各部门,每个团队,每个员工都要负责安全主体的责任,并逐步制定环境安全和环境保护责任。从“全员参与”到“全员”实现安全生产。员工责任的变化。

安全教育和培训正常化。深入学习贯彻习近平总书记的安全思想,牢固树立安全发展观,营造安全文化氛围,充分利用微信,宣传栏目,口号,安全知识答案,安全讲座和定期培训,关键培训,现场培训,安全生产分析等待表格将安全第一要求纳入日常生产的全过程。

工地安全管理标准化。明确工作目标和优先事项,建立“三违”员工,充分利用课前,检查,每周检查,日常安全等有效形式,做好劳动纪律,落实各项规定和法规。纠正现场操作人员的潜在安全隐患,确保一线员工的做法和安全管理措施到位。

科学管理设施设备和操作员安全管理。实施各类设施和设备检验制度,定期进行维修,消除设施设备运行,消除隐患,继续压缩各级安全生产责任,组织自查并有针对性地进行自我纠正。调查隐患,加强员工安全操作和紧急培训,提高业务技能和应对突发故障的能力。

每日安全检查都很详细。开展“拉网”安全隐患调查,对重大危险源和安全风险防控点进行调查鉴定,进行现场检查,及时采取纠正措施,尽量减少隐患存在,实现全面覆盖检查,并付出巨大努力。巩固安全生产的基础。

安全生产标准化的制度化。严格按照安全生产标准化要求,开展安全工作,规范工作环境,加强设备设施管理和员工职业健康记录,危害因素的通知和预警,注重骨干培训,开展危险的远见活动,互保活动和组织技能比赛。 ,岗位培训,精益管理推广等,深入开展合规活动。

以“工人先锋”和“安康杯”劳动竞赛为载体,我们将发挥先进模式的典型示范作用,引导员工用我们周围的事物和周围人的教育,实施深入“没有意外,党员身边没有隐患”,力求安全。安全团队和示范团队的生产等实践活动的主题指导员工在安全生产中实践,在标准岗位上工作,努力工作,并安全地为生产做出贡献。 (张晟)

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