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田湾式工程怎样建成—记田核二期工程按期全面投产
文章来源:中国核工业报 日期:2018年12月26日

2018年2月15日,田湾核电3号机组投入商业运行; 12月22日,田湾核电机组4号具有商业条件。此时,田湾核电二期工程已如期全面投入运行,MG游戏中心还拥有另一座核电。基地——田湾核电基地进一步扩大。

田湾核电二期项目的两个单位使用俄罗斯VVER-1000核电机组。该项目是中俄在项目第一阶段后继续深化核能领域合作的又一重大项目,被习近平总书记称赞为“中俄核能合作示范项目”。 “

田湾人民在引进,消化,吸收和再创新的过程中,抓住机遇,勇敢地为国家的改革开放承担了沉重的负担。他们始终坚持工程建设的自主创新,比其他人付出更多的努力。在追随,超越,领先的道路上,我们不断探索和创造了一个独特的“田湾式工程”,以优良的施工和操作性能给出了满意的答案,向世界证明了我们的实力。 。

  管理

  从经验反馈到预防管理

“项目的第二阶段应该在第一阶段的基础上进行设计和改进,不应该简单地复制和粘贴。同时,因为田湾人的第二阶段项目负责调试和启动 - 单位工作,无数“第一次”需要自己解决。“MG游戏公司党委书记马明泽定义了田湾核电二期与一期的区别。”国家把这个机会和使命交给田湾人民。田湾人应该是美丽的,值得后来者,甚至更值得核电工业。“这要求田湾人民学习第一阶段建设的经验。教训。

从1999年建设开始到2007年商业运输完成,田湾核电一期工程已经历了8年。在此期间,由于种种原因,该项目在设计,土建,设备制造,调试和运行过程中遇到了许多问题,并经历了许多严峻的考验。

“人们想要成长,他们不能总是落在同一个坑里。”MG游戏运营总监张毅说:“我们在项目第一阶段的建设中遇到了很多问题,经历了许多弯路,但这也成为我们宝贵的经验。许多主要的建设者都是期间参与了项目第一阶段的建设,了解哪些关键路径容易出问题,知道如何解决问题。这是按计划完成田湾二期工程的最重要原因。 “。/P>

“目前,关于核电厂运行的反馈已经到位。该装置运行的所有操作都是有充分根据的,并且已经发生的问题都有很好的记录。”马明泽认为,“只有小问题得到控制。没有任何事情发生。除了运营外,田湾核电正在努力建立核电站建设和调试的经验反馈系统,总结和分类大小问题。核电项目的建设。标准化文件。

“凭借个人经验,我们可以解决许多问题,但我们总是提醒自己,我们不能陷入经验主义。我们不能总是等待问题产生和解决问题,但我们必须改变思路,做一些预防性管理防止问题出现。“马明泽强调,“即使有一件事已经完成,问题也已解决。我们仍需要总结和思考是否有更好的解决方案和解决方案,我们必须继续不断改进,不断发展。”

  创新

  “要有敢于突破的勇气与信心”

根据两个单元在第一阶段的10年运行和维护经验以及与俄罗斯的全面技术交流,田湾核电二期进行了433项设计改进和主要设计改进。

MG游戏现任总经理沉艳峰自项目第一阶段以来一直参与田湾核电建设,他说:“实际上,田湾核电一期两台机组设备不同,即使在紧张的时候,俄方也将继续优化设备的设计。这就是我们在田湾人中学到的东西。同时,我们也在这个项目中快速实践这一点。例如,与该项目的第一阶段,传统岛屿的第二阶段是国家设计和制造的半速涡轮机大胆采用。半速机器比全速机器具有更高的安全性,更低的超速风险,高单位效率和良好的经济。

沉艳峰说:“二十年前,西门子提供的全数字仪表控制系统在田湾实施,使田湾成为中国第一座采用全数字仪表控制系统的核电站。从目前的发展趋势来看,决定在那个时候是的,最重要的是要有更高的地位和敢于突破的勇气和信心。“

“创新是世界,国家和公司永恒的动力。”沉艳凤深知“创新的载体在于人。”为此,MG游戏正在做一个顶级的技术设计革新。同时,我们始终把科技人才的培养作为科技创新的根本出发点,努力培养一批具有强烈创新意识,高水平的商业和活力的科技人才,同时弘扬科技创新文化,搭建科技创新平台,积极打造精湛技术。鼓励专利创造和报告的结果奖励机制。

“谁能将创新用于生产是对行业的贡献,这是每个人都应该学习的一个例子。”沉艳峰强调。在一系列措施下,MG游戏近年来在科技成果和专利申请数量上实现了“爆发性增长”:自“十三五”以来,新增科研项目104项(占52%)总计)和26项发明已被添加。专利授权(占总数的77%),126项发明专利(占总数的76%),39项省部级科技奖励(占总数的35%),生产经营科技成果众多,工程建设,国内外广泛应用于市场开发等领域,充分发挥技术创新对公司科学发展的带动作用。

  内控

  生产、安装、调试一体化管控

田湾核电坚持“我是中流砥柱,合作共赢”,“消极接口”的经营理念。该单位的调试和启动工作对田湾作为业主负全部责任。它们以调试需求为导向,深入参与项目建设的重要节点。 ,全面协调设计,采购,土木工程,安装,调试等领域的接口。计划管理起着主导作用,通过关键节点主线计划,关键系统特殊计划,每周计划和三天滚动计划优化关键路径和资源分配,及时解决关键问题和限制项目进展的关键问题。

田湾核电项目二期工程的目标是建设两个安全,优质,高效的装置60年。为了实现这一目标,田湾核电已经找到了一个好的模式:让生产人员提前介入调试,调试人员提前介入安装,安装和推进调试,调试促进生产,促进综合控制生产,调试和安装。

“作为房东,我们必须反映自己的责任和责任。对于重要的设备,我们提出'转移托管'模式,即他们无法管理的设备,我们将管理它。他们不能解决的问题解决问题由我们解决。一切都是为了让每一个环节都不要拖延,不要给主线任务带来麻烦。“张毅说。

在内部管理方面,田湾核电基于“田湾一盘棋”的理念,做了一个顶级的建筑设计,集中精力做大事,灵活配置资源,动员人员,借调和兼职,以实现最大限度的资源共享。在项目的关键节点或关键阶段,田湾核电还成立了一个特别的党员突击队,进行任务研究。同时,突击队的工作也被纳入党员和员工的考核和奖励机制,从而激发党员发挥示范作用。

对核工业而言,安全是生命线。 “当然,推动项目建设的巨大努力不会忽视安全。我们一直说项目的建设就像驾驶一样。我们必须控制'油门'和'刹车'。'油门'是负责现场调试和安装的人员。由他们来推动汽车前进;'刹车'是安全质量监督员,让汽车正常减速并安全驾驶。“马明泽补充道,”我一直在倡导每个人的工作理念,也就是说,我们必须做一次事。卓越'。“

  “走出去”

  样板工程的辐射效应

在2018年的一天,田湾核电迎来了几位“熟悉的”外宾。访问结束后,他们对第二阶段工作的顺利进展表示钦佩。同时,它们也对田湾核电国内核电设备的运行产生了重大影响。利益。他们是保加利亚代表团。这是他们自2017年以来第三次访问田湾。

“除了保加利亚代表团外,俄罗斯还经常邀请其他国家的代表团访问田湾。俄罗斯人自己说,田湾核电是俄罗斯VVER的'示范项目',是俄罗斯核电工业的骄傲!”沉艳凤说,

虽然该项目的第一阶段和第二阶段也与俄罗斯合作,但这种关系发生了很大变化。在项目第一阶段的建设过程中,双方更像是师生关系,而第二阶段更像是一种伙伴关系。通过中俄合作项目的建设,田湾核电进一步了解俄罗斯等国家的法律制度,思维方法,工作流程和制度以及管理流程。通过与外方的谈判和不断的沟通,与世界建立核电。同伴交流的有效渠道加强了与世界核电同行的沟通。

为响应国家“一带一路”倡议,根据MG游戏中心和中国核电有限公司提出的“走出去”战略目标,MG游戏试图改变角色,扩大主业从生产经营和工程建设到2017年。市场开发和电力营销,并设定到2020年要实现的三个目标,即实现集团外技术服务的“零”突破,实现与俄罗斯的合作,提供“零”在向第三国提供技术服务方面取得突破,并实现对第三国的独立。提供技术服务“零”突破。

2018年,田湾核电实现了第一个目标,与宁德核电签订了为期三年的技术理论升级培训合同,并在第一阶段实施了98%的满意度。经过2018年与俄罗斯原子能服务公司的深入沟通和交流,双方启动了“孟加拉国核电生产人员培训”合作项目的商务谈判,合同预计将于2019年签署。

在未来的“走出去”之旅中,田湾核电有很多努力,本地化也需要空间和实践来促进增长。在张毅看来,“走出去”,除了田湾自身的努力外,还需要参与单位和供应商的共同参与。 “我希望将来每个人都能够思考并将其带到下一个地方。组建一支成熟的团队,共同开拓海外市场。“(刘洋)

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